Senin, 23 Maret 2015

MK: Keputusan, Tujuan Utama Analisis System



TUJUAN UTAMA ANALISIS SISTEM

Tujuan utama dari analisis sistem ialah mendidik para pengambil keputusan untuk berfikir dengan cara yang teratur menyeluruh, lebih dari sekedar menyusun formula, atau bermain dengan angka-angka dan computer;
Analisis sistem adalah suatu ketrampilan memanfaatkan perangkat computer secara kreatif;
Dengan demikian, analisis sistem tidak hanya percaya pada metode kuantitatif tetapi juga yakin pada  penilaian obyektif manusia tentang masalah-2 dan peluang-2;
Analisis sistem adalah suatu siklus dari sederetan aktivitas berikut:
1.       Merumuskan sasaran-2 (masalah dan peluang);
2.       Merekayasa sistem-2 alternatif untuk mencapai sasaran tersebut;
3.       Mengevaluasi alternative-2 dengan mempertimbangkan efektivitas dan biaya;
4.       Mempertanyakan semua sasaran dengan asumsi-2 nya;
5.       Membuka alternatif-2 baru;
6.       Menetapkan sasaran-2 baru;
7.       Mengulangi langkah-2 di atas sampai penyelesaian yang memuaskan tercapai;

Sumber:
Kadarsah Suryadi, Ali Ramadhani, Sistem Pendukung Keputusan, Suatu Wacana Struktural Idealisasi dan Implementasi Konsep Pengambilan Keputusan, PT Remaja Rosdakarya, Bandung, 1998.



Minggu, 22 Maret 2015

MK: Keputusan, Tentang Masalah Keputusan



TENTANG MASALAH KEPUTUSAN

Seorang konsultan manajemen mengamati terjadinya fenomena penurunan kualitas pendidikan di sebuah Negara;
Dari pengamatan sesaat yang dilakukannya, dia mengemukakan hipotesis bahwa penurunan terjadi oleh buruknya kualitas manajemen pendidikan;
Dengan demikian, seluruh keputusan yang terkait dengan pendidikan sudah seharusnya berangkat dari penyelesaian masalah manajemen pendidikan;
Ketika para pencipta pesawat terbang berusaha menciptakan “kumpulan besi bermesin yang dapat melayang di udara seperti burung”, banyak orang yang mencemooh.
Namun ketika besi bermesin tersebut dapat terbang, orang terperangah, kaget dan menyadari bahwa selalu terdapat kemungkinan atas sebuah impian untuk terwujud dan diwujudkan;
Sumber:
Rizky Dermawan, 2004, Pengambilan Keputusan, Landasan Filosofis dan Aplikasi, Penerbit Alfabeta, Bandung.
  

MK: Keputusan, Tahapan Kepututusan



TAHAPAN KEPUTUSAN

Tahap Pengambilan Keputusan dalam organisasi menurut Mintzberg:
1.       Tahap 1
IDENTIFIKASI
1.       Pengenalan;
2.       Diagnosis;
2.       Tahap 2
1.       Pencarian;
2.       Desain;
3.       Tahap 3
1.       Penilaian;
2.       Analisis;
3.       Penawaran;

Sumber:
Fred Luthans, Perilaku Organisasi, Edisi 10, Penerbit ANDI, Yogyakarta, 2006.