Perilaku Pemimpin Yang Berorientasi Pada Perubahan

PERILAKU YANG BERORIENTASI PERUBAHAN

1.       Menerjemahkan peristiwa untuk menjelaskan kebutuhan yang mendesak akan perubahan;

2.       Mempelajari competitor dan orang luar untuk mendapatkan ide-ide perbaikan;

3.       Memimpin kemingkinan baru yang menarik bagi organisasi;

4.       Mendorong orang untuk memandang masalah atau kesempatan dalam cara berbeda;

5.       Mengembangkan strategi baru yang inovatifyang berhubungan dengan kompetensi penting;

6.       Mendorong dan memudahkan inovasi dan kewirausahaan oleh orang lain;

7.       Mendorong dan memudahkan belajar oleh individu dan tim;

8.       Bereksperimen dengan pendekatan baru;

9.       Membangun koalisi orang-orang penting untuk mendapatkan persetujuan atau perubahan;

10.   Membentuk gugus tugas untuk memendu implementasi perubahan;

11.   Membuat perubahan simbolis yang konsisten dengan visi atau strategi baru;

12.   Memberikan wewenang kepada orang untuk menerapkan strategi baru;

13.   Mengumumkan dan merayakan kemajuan dalam menerapkan perubahan.

Sumber:

Gary Yukl, 2001, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima, Penerbit PT Indeks, hlm 80.