Seminar Kompetensi Kepemimpinan 1

KULIAH 2

Hari,……………., Tanggal …………………

SEMINAR KOMPETENSI KEPEMIMPINAN I

Berikut ini Materi Utama.

Pendekatan Sifat Kepemimpinan

A.     Definisi

1.    Kepemimpinan adalah “perilaku individu……yang mengarahkan aktivitas kelompok untuk mencapai sasaran bersama”. Hemphill & Coons, 1957, h 7. 

2.    Kepemimpinan adalah “pengaruh tambahan yang melebihi dan berada di atas kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi yang rutin” D. Katz & Kahn, 1978, h 528.

3.    Kepemimpinan dilaksanakan ketika seseorang …mobilisasi ….. sumber daya institusional, politis, psikologis, dan sumber lainnya untuk membangkitkan, melibatkan dan memenuhi motivasi pengiktnya. Burns, 1978, h.8.        

4.    Kepemimpian adalah “proses mempengaruhi aktivitas kelompok yang terorganisir untuk mencapai sasaran”, Rauch & Beling, 1984, h 46.

5.    Kepemimpinan adalah proses memberikan tujuan (arahan yang berarti) keusulan kolektif, yang menyebabkan adanya usaha yang dikeluarkan untuk mencapai tujuan. Jacobs & Jaques, 1990, h 46,

6.    Kepemimpinan adalah kemampuan untuk bertindak diluar budaya… untuk memulai proses perubahan evolusi agar menjadi lebih adaptif, E.H. Schein, 1992, h 2         

7.    Kepemimpinan adalah proses untuk membuat orang memahami manfaat bekerja bersama orang lain, sehingga mereka paham dan mau melakukannya, Drath & Palus, 1994, h 4.

8.    Kepemimpinan adalah cara mengartikulasi visi, mewujudkan nilai, dan menciptakan lingkungan guna mencapai sesuatu. Richards & Eagel, 1986, h 4.

9.    Kepemimpin dan adalah kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat orang lain mampu memberitas dan keberhasilan organisasi……l, 1999, h 184,

Semuanya dalam Sumber Utama Buku Gary Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima, State Univ, State University of New York at Albany, PT Indeks, Jakarta, 2001, h. 4.

Kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama. Gary Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima, State Univ, State University of New York at Albany, PT Indeks, Jakarta, 2001, h 8.              

       

B.  Cakupan Proses Kepemimpinan, Pemimpin Mempengaruhi:

1.    Interpretasi peristiwa eksternal oleh para anggota.

2.    Pilihan tujuan dan strategi yang ingin dicapai

3.    Motivasi anggota untuk mencapai tujuan tersebut

4.    Rasa saling percaya dan bekerja sama antar anggota

5.    Organisasi aktivitas kerja

6.    Pengembangan kepercayaan dan ketrampilan anggota

7.    Pembelajaran dan pembagian pengetahuan baru antar anggota

8.    Pembuatan daftar dukungan dan kerjasama dari orang luar.

Gary Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima, State Univ, State University of New York at Albany, PT Indeks, Jakarta, 2001, h. 9.

C.    Variabel-variabel kunci dalam teori kepemimpinan

1.    Karakteristik pemipin

a.    Ciri (motivasi, kepribadian, nilai)

b.    Keyakinan dan optimism

c.    Ketrampilan dan keahlian

d.    Perilaku

e.    Integritas dan etika

f.     Taktik pengaruh

g.    Sifat pengikut

2.    Karakteristik pengikut

a.    Cirri (kebutuhan, nilai, konsep pribadi)

b.    Keyakinan dn optimism

c.    Ketrampilan dan keahlian

d.    Sifat dari pemimpinannya

e.    Kepercayaan pada pemimpin

f.     Komitmen dan upaya tugas

g.    Kepuasan terhadap pemimpin dan pekerjaan

3.    Karakteristik situasi

a.    Jenis unit organisasi

b.    Besarnya unit organisasi

c.    Posisi kekuasaan dan wewenang

d.    Struktur dan kerumitan tugas

e.    Kesaling tergantungan tugas

f.     Keadaan lingkungan yang tidak menentu

g.    Ketergantungan eksternal

Gary Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima, State Univ, State University of New York at Albany, PT Indeks, Jakarta, 2001, h 13.             

  

Buku Utama yang digunakan:

Gary Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima, State Univ, State University of New York at Albany, PT Indeks, Jakarta, 2001.              

Berikut ini materi dasar.

1.    Tiada organisasi tanpa pemimpin. Courtois berpendapat bahwa “kelompok tanpa pemimpin seperti tubuh tanpa kepala, mudah menjadi sesat, panic, kacau, anarki”. Oey Liang Lee, 1962, h 5. Dalam Sutarto, Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi, Gajah Mada University Press, 1986, h 1.

2.    Suber daya yang melekat pada pemimpin :

a.    John Frenchdan Bentran Raven, membedakan 5 macam sumber daya kepemimpinan:

1.    Reward power          = daya menghargai

2.    Coercive power        = daya memaksa

3.    Legitimate power      = daya sah

4.    Expert power             = daya ahli

5.    Refent power                        = daya referensi.

Sumber dari Sutarto, Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi, Gajah Mada University Press, 1986, h 5.

b.    Sharma, sifat pemimpin:

1.    Intelligence                           = kecerdasan

2.    Social maturity and breadth           = kematangan dan keleluasan sosial

3.    Inner motivation                   = motivasi diri yang dalam

4.    Achievement drive               = dorongan berprestasi

5.    Human relation attitude      = sikap hubungan manusia         

Sumber dari Sutarto, Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi, Gajah Mada University Press, 1986, h 46.

c.    Sifat-sifat yang sebaiknya dimiliki seorang pemimpin:

1.    Takwa                                    2.   Sehat                   3.   Cakap

4.   Jujur                           5.   Tegas                   6.   Setia

7.   cerdik                                     8.   Berani                  9.   Berilmu

10. efisien                       11. Disiplin                12. Manusiawi

13. bijaksana                  14. Bersemangat      15. Percaya diri

16. berjiwa matang        17. Bertindak adil     18. Berkemauan krs

19. berdaya cipta asli    20. Berwawasan sit 21. Berpnghrpn baik

22. mampu berkom        23. Berdy tnggp tjm  24. Mampu mys recn

25. mampu membtkep   26. Mamp control     27. Bermot krj sht

28. rs tgng jwb                29. Stkt dg perbatan 30. Dhlkn kepen orang lain.

Sumber dari Sutarto, Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi, Gajah Mada University Press, 1986, h 58.

d.    Dst

SISTEMATIKA MAKALAH

J u d u l

A.   Latar Belakang dan Masalah

Melatar belakangi judul / masalah tersebut  mengapa diangkat menjadi judul seminar saudara

B.   Perumusan Masalah

Dalam bentuk kalimat tanya, jumlahnya mengikuti masalah yang dibahas dapat mengacu pada judul, kata kuncinya 5 W + 1 H (What, Why, When, Who, Where, Haw).

C.   Tujuan

1.    Mengadopsi, Mengadaptasi,Menyimpulkan konsep teori

2.    Menyusun model

3.    dst

D.   Manfaat

1.    Mahasiswa mampu menyusun makalah yang maksimal

2.    Mahasiswa mampu menjawab masalah dengan ilmiah

3.    Diperoleh model tertentu oleh mahasiswa (dalam berita acara)

4.    dst

E.   Metode

1.    Laboratorium Research

2.    Kancah

3.    dst

F.    Tinjauan Pustaka

1.    Mengikuti alur masalah atau judul yang deprogram

2.    Library Research

3.    Mengadopsi konsep teori

4.    Mengadaptasi konsep teori

5.    Menyusun kesimpulan konsep teori

6.    dst

G.   Penyajian dan Analisis Data

Data dapat diperoleh dari berbagai sumber:

1.    Buku Pustaka

2.    Hasil penelitian kakak-kakaknya

3.    Majalah, Koran, Internet

4.    dst

H.   Intepretasi Data

Lakukan intepretasi dengan cara:

a.    Kwalitatif atau statistic sederhana

b.    Intepretasikan dengan konsep teori yang saudara simpulkan

c.    dst

I.      Kesimpulan

1.    Menjawab rumusan masalah yang disusun

2.    ?

J.    Daftar Pustaka

1.    Semua rujukan masuk daftar pustaka

2.    Disusun secara alfabetik

3.    Dst

PERTANYAAN

1.    Apa pemimpin itu ?

2.    Apakah kepemimpinan itu ?

3.    Buat apa menjadi pemimpin ?

4.    Bagiamana menjadi pemimpin ?

5.    Bagimana berfikir pemimpin itu ?

6.    Siapa dan Bagaimana berfikir seperti pemimpin itu ?

7.    Apa perbedaan pemimpin dan manajer ?

8.    Apakah pemimpin visioner itu ?

9.    Apakah pemimpin integratif itu ?

10. Apakah pemimpin abnormal itu ?

Setiap dari kalian adalah pemimpin dan setiap pemimpin akan dimintai pertanggungjawabannya atas kepemimpinannya.

HR. Bukhari dan Muslim

Dunia dewasa ini memilki para pemimpin, tetapi mereka berada di bawah baying-bayang para selebritis.

Pemimpin dikenal karena prestasi mereka, sedang kaum selebritis dikenal karena ketenaran mereka.

Pemimpin mencerminkan kemungkinan-kemungkinan hakekat manusia,

Sedang kaum selebritis mencerminkan kemungkinan-kemungkinan pers dan media.

Kaum selebritis adalah orang-orang yang membuat berita,

tetapi para pemimpin adalah orang-orang yang membuat sejarah.

(Daniel Boorstin, seorang pakar manajemen organisasi, majalah parade, 6 Agustus 1995).

Dari hasil penelitian

Pemimpin yang sukses, adalah:

1.    Perwujudan dari intelegensia atau kecerdasan.

2.    Setiap pemimpin bekerja dan setiap karyawan memimpin.

3.    Ada pola yang konsisten dalam perilaku pemimpin kerja.

Workleading, bekerja sekaligus memimpin, merupakan seni dan ilmu.

Work Imaging, yakni gambaran yang jelas mengenai apa yang secara persis dilakukan oleh para pemimpin pekerja dan karyawan mereka setiap harinya.

Hasil dan Tujuan Work Imaging:

1.    Memungkinkan seorang pemimpin kerja mampu melakukan penilaian diri.

2.    Memberikan pemahaman secara tepat  bagaimana membantu para karyawan untuk memfokuskan kembali tanggung jawab dan usaha-usaha mereka.