Pertimbangan Strategi bagi seorang SUPERLEADER:
1.
Lebih banyak mendengarkan dan lebih sedikit
berbicara;
2.
Lebih bany ak bertanya dan member sedikit
jawaban;
3.
Membantu belajar dari kesalahan, tidak takut
konsekuensi;
4.
Memberikan pemecahan masalah dengan orang lain
dari pada menyelesaikan masalah untuk orang lain;
5.
Berbagi infomrasi dari pada menyimpannya;
6.
Memberikan kreativitas bukan memberikan
persesuaian;
7.
Membentuk teamwork dan kolaborasi bukan
kompetisi destruktif;
8.
Membantu ketidaktergantungan dan saling ketidaktergantungan
bukan ketergantungan;
9.
Mengembangkan komitmen self-leader, bukan
pengikut yang tunduk;
10.
Memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka
sendiri, bukan di bawah control orang lain;
11.
Membangun struktur organisasi yang mendukung
self-leadership, seperti team self-managing, team virtual, dan team yang
berjarak;
12.
Mendukung system infomrasi melalui intranet dan
internet, yang mendukung self-leadership;
13.
Membangun budaya self-leading di seluruh
organisasi;
Sumber:
Veithzal Rivai, Deddy Mulyadi, 2010, Kepemimimpinan dan
Perilaku Organisasi, Edisi Ketiga, Penerbit PT Rajagrafindo Persada, hlm.
54-55.
0 komentar:
Posting Komentar