MK, MSDM, Efektivitas MSDM

EFEKTIVITAS MSDM

1.       Diagnosis permasalahan;

2.       Evaluasi praktek-2 yang berjalan;

3.       Desain system MSDM;

4.       Implementasi system.

Sumber:

Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Jakarta, hlm., 32.

Read More

MK, MSDM, Isu 2 MSDM

ISU-ISU SDM

1.       Masalah-2 disiplin, seperti ketidak hadiran, keterlambatan, pembangkangan perintah;

2.       Promosi-2, transfer, dan pemberhentian-2;

3.       Kompensasi, kenaikan gaji, dan tunjangan-2;

4.       Hari-2 besar, liburan-2, izin sakit;

5.       Pemutusan hubungan kerja.

Sumber:

Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Jakarta, hlm., 29-30.

Read More

MK, MSDM, Elemen Penting Organisasi

PERSYARATAN / ELEMEN PENTING ORGANISASI

a.       Komitmen manajemen puncak terhadap manajemen SDM yang efektif;

b.      Departemen SDM yang tangguh;

c.       Administrasi lini-staf yang terintegrasi dengan baik.

Sumber:

Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Jakarta, hlm., 27.

Read More

MK, SDM, Elemen MSDM

ELEMEN-2 / FAKTOR-2 MSDM YANG EFEKTIF

1.       Beberapa persyaratan mendasar organisasi;

2.       Paket kebijakan SDM yang komprehensif;

3.       Iklim hubungan karyawan dalam hal keyakinan, kepercayaan, dan keterbukaan.

Sumber:

Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Jakarta, hlm., 27.

Read More

MK, MSDM, Model Humanistik MSDM

MODEL HUMANISTIK MSDM

Ide sentral dalam model humanistic (humanistic model) ini adalah  bahwa departemen SDM dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi SDM di dalam organisasi.

Spesialis SDM harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan perningkatan karier.

Sumber:

Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Jakarta, hlm., 18.

Read More

MK, MSDM, Model Legal MSDM

MODEL LEGAL MSDM

Dalam model legal (legal model) ini kiprah departemen SDM memperoleh kekuatan dari keahlian di bidang hukum.

Implikasi model ini terhadap departemen SDM adalah bahwa model ini memposisikan departemen SDM sebagai penilai aktif terhadap strategi, terutama yang bertalian dengan implikasi hukum atas strategi tersebut (contohnya: tuntutan hukum karena pemecatan yang keliru).

Model ini mengacu departemen SDM supaya lebih giat memperhatikan masalah hukum dan aspek etis kultur organisasi.

Sumber:

Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Jakarta, hlm., 15.

Read More