MK, Keputusan, Model Bounded Rationality

MODEL BOUNDED RATIONALITY

Model yang dibangun atas tesis “bounded rationality” berusaha menggambarkan mengenai proses pengambilan keputusan sebenarnya yang dijalani manajer;

Pengembangan dari sejumlah model dalam pandangan ini berangkat dari pertanyaan:

Apakah seorang manajer mengambil langkah-langkah mengikut model rasional atau mereka memilih penentuan proses pengambilan keputusan mengikuti model rasionalitas yang dibatasi (irasional)?

Kebanyakan manajer cenderung untuk memilih penggunaan model kedua;

Pembahasan akan tesis ini telah disampaikan pada bagian sebelumnya;

Dimana penulis persamakan istilah “bounded rationality” tersebut mewakili ide tentang keterbatasan kemampuan manusia;

Bahwa pengambil keputusan dibatasi (bounded) kemampuan rasionalitasnya oleh sejumlah keterbatasan atau hambatan kala melakukan proses pengambilan keputusan dan menentukan pilihan;

Perubahan lingkungan yang pesat dan semakin rumit, serta keterbatasan mereka dalam:

1.       Mencari;

2.       Mendapatkan;

3.       Memilah; dan

4.       Mengolah informasi yang berkualitas;

Merupakan factor penyebab manajer terikat pada pandangan bounded rationality;

Selain itu, factor penyebab keterbatasan rasionalitas manusia adalah:

1.       Jumlah; dan

2.       Ketepatan waktu penyelesaian masalah;

Seluruh factor tersebut menyebabkan pengambil keputusan tidak dapat berlaku secara rasional sempurna, namun mereka cenderung berlaku irasional;

Tentunya, irasional di sini tidak bermakna ketiadaan proses pengambilan keputusan atas dasar penggunaan kecerdasan atau akal sehat;

Irasional dalam hal ini menendakan kehadiran sejumlah hambatan proses pengolahan informasi dalam pengambilan keputusan;

Keterbatasan dalam pengambilan keputusan merupakan realitas dari sebuah proses pengambilan keputusan;

Sumber:

Rizky Dermawan, Pengambilan Keputusan, Landasan Filosofis, Konsep, dan Aplikasi, Penerbit Alfabeta, Bandung, 2004.