MK, Keputusan, Orientasi Gaya Pengambilan Keputusan

ORIENTASI GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1.       Gaya Direktif:

Pembuat keputusan gaya direktif mempunyai toleransi rendah pada ambiguitas; dan

Berorientasi pada tugas dan masalah teknis;

Pembuat keputusan ini cenderung lebih efisien, logis, pragmatis, dan sistematis dalam memecahkan masalah;

Pembuat keputusan direktif juga berfokus pada fakta dan menyelesaikan segala sesuatu dengan cepat;

Mereka berorientasi pada tindakan, cenderung mempunyai focus jangka pendek, suka menggunakan kekuasaan, ingin mengontrol, dan secara umum, menampilkan gaya kepemimpinan otokratis;

2.       Gaya Analitik:

Pembuat keputusan gaya analitik mempunyai toleransi yang tinggi untuk ambiguitas dan tugas yang kuat serta orientasi teknis;

Jenis ini suka menganalisis situasi;

Pada kenyataannya, mereka cenderung terlalu menganalisa sesuatu;

Mereka mengevaluasi lebih banyak informasi dan alternative dari pada pembuat keputusan direktif;

Mereka juga memerlukan waktu lama untuk mengambil keputusan, tetapi mereka merespon situasi baru atau tidak menentu dengan baik;

Mereka cenderung mempunyai gaya kepemimpinan otokratis;

3.       Gaya Konseptual:

Pembuat keputusan gaya konseptual mempuntai toleransi tinggi untuk ambiguitas, orang yang kuat, dan peduli pada lingkungan social;

Mereka berpandangan luas dalam memecahkan masalah dan suka mempertimbangkan banyak pilihan dan kemungkinan masa mendatang;

Pembuat keputusan ini membahas sesuatu dengan orang sebanyak mungkin untuk mendapat sejumlah informasi dan kemudian mengandalkan intusi dalam mengambil keputusan;

Pembuat keputusan konseptual juga berani mengambil risiko dan cenderung bagus dalam menemukan solusi yang kreatif atas masalah;

Akan tetapi, pada saat bersamaan, mereka dapat membantu mengembangkan pendekatan idealistis dan ketidakpastian dalam pengambilan keputusan;

      

4.       Gaya Perilaku:

Pembuat keputusan gaya perilaku ditandai dengan toleransi ambiguitas yang rendah, orang yang kuat dan peduli lingkungan social;

Pembuat keputusan cenderung bekerja dengan baik dengan orang lain dan menyukai situasi keterbukaan dalam pertukaran pendapat;

Mereka cenderung menerima saran, sportif dan bersahabat, dan menyukai informasi verbal daripada tulisan;

Mereka cenderung menghindari konflik dan sepenuhnya peduli dengan kebahagiaan orang lain;

Akibatnya, pembuat keputusan mempunyai kesulitan untuk berkata “tidak” kepada orang lain, dan mereka tidak membuat keputusan yang tegas, terutama saat hasil keputusan akan membuat orang sedih.

Sumber:

Fred Luthans, Perilaku Organisasi, Edisi 10, Penerbit ANDI, Yogyakarta, 2006.