Bahan Kuliah MANFAAT KHUSUS SISDM

MANFAAT KHUSUS SISDM

1.       Memeriksa kapbilitas-2 karyawan-2 saat ini guna mengisi kekosongan-2 yang diproyeksikan di dalam oraganisasi;

2.       Menyoroti posisi-2 yang pemegang-2 jabatannya diperkirakan akan dipromosikan, pension, atau diberhentikan;

3.       Menggambarkan pekerjan-2 spesifik atau kelas-2 pekerjaan yang mempunyai tingkat perputaran, pemecatan, ketidak hadiran, kinerja, dan masalah-2 yang tinggi yang melebihi kadar normal;

4.       Mempelajari komposisi usia, suku, dan jenis kelamin dari berbagai pekerjaan dan kelas pekerjaan guna memastikan apakah semua itu sesuai dengan ketentuan-2 yang berlaku;

5.       Menganatisipasi kebutuhan-2 rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan dalam rangka memastikan penempatan yang tepat waktu karyawan-2 bermutu ke dalam lowongan-2 pekerjaan;

6.       Perencanaan SDM – untuk mengatisipasi penggantian-2 dan promosi-2;

7.       Laporan-2 kompensasi – untuk memperoleh informasi menyangkut seberapa besar setiap karyawan dibayar, biaya-2 kompensasi keseluruhan, dan biaya-2 finansial dari setiap kenaikan-2 gaji dan perubahan-2 kompensasi lainnya;

8.       Riset SDM – untuk melaksanakan penelitian dalam permasalahan seperti perputaran karyawan dan ketidak hadiran, atau menemukan tempat yang paling produktif guna mencari calon-calon baru;

9.       Penilaian kebutuhan pelatihan – untuk menganalisis kinerja individu dan menentukan karyawan-2 mana yang memerlukan pelatihan lebih lanjut;

Sumber:

Simamora, Henry, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta, Hlm., 103.