PERBEDAAN JOB ANALYSIS DENGAN JOB EVALUATION

PERBEDAAN JOB ANALYSIS DENGAN JOB EVALUATION

Perlu diketahui perbedaan antara analisis pekerjaan (job analysis) dengan evaluasi pekerjaan (job evaluation).

Analisis pekerjaan:

a.       Berhubungan dengan penelitian pekerjaan atau aktivitas-2 rutin dari sudut perspektif system;

b.      Manusia dan mesin dipandang sebagai satu unit;

c.       Analisis mencoba memahami hubungan mereka dalam apa yang digambarkan sebagai pendekatan sosioteknis (sociotechnical approach);

d.      Dapat membantu menciptakan prosedur dan dokumentasi sumber daya manusia, seperti deskripsi jabatan, yang menyoroti tanggung jawab dan hubungan pekerjaan;

e.      Spsesifikasi pekerjaan yang, yang mendefinisikan keahlianbdan pengalaman pendidikan;

f.        Diperlukan untuk menilai kinerja dan kebutuhan pelatihan dan juga menyediakan informasi dasar untuk perekrutan;

g.       Dapat menopang struktur dan desain organisasi dengan menjelaskan peran-peran (pola-pola perilaku yang diharapkan berdasarkan tujuan-2 organisasi).

h.      Melengkapi audit situasional dan membentuk landasan bagi sebagian besar praktik MSDM;

i.         Bertindak sebagai batu penjuru bagi aktivitas-2 SDM seperti rekrutmen, selesksi, penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, pengelolaan karir, kompensasi, dan hubungan perburuhan.

j.        Dimaksudkan sebagai gambaran dari tugas-tugas yang dilaksanakan.

k.       Mencakup tiga komponen:

1.       Deskripsi pekerjaan;

2.       Spesifikasi pekerjaan, dan

3.       Standar kinerja pekerjaan.

Sumber, diadopsi dan diadaptasi, dari:

Simamora, Henry, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta, hlm. 110-111.