Materi Kuliah Etika dan Fils. Adm. Neg.

BAHAN KULIAH ETIKA DAN FILSAFAT ADM. NEGARA

SUGENG RUSMIWARI
081 334 995 112

ORGANISASI
LEADER -FOLLOWER

Organisasi

Leader – Leadership

Follower - Followership

Munculnya Followership disebabkan adanya Leadership

Follower para individu yg berada di dlm dan menjadi bagian organisasi, tdk hanya bekerja ttp memiliki kepentingan yg lebih luas thd organisasi, sbgmana leader.

Jd seorang leader bkn berarti hrs memanfaatkan scr maksimal follower

ORGANISASI
LEADER -FOLLOWER

Kajian luas selama ini bersifat SEPIHAK ( one side) yaitu pd LEADER, dimana follower hrs mengikuti kehendak dan memberikan dukungan kpd leader

Hanya leaderlah yg seolah-2 dpt membuat follower berperanan dan dpt menjalankan fungsinya dg baik

TTP  dlm khdpan sehari-hari KEBERHASIL AN leader disebabkan krn:

A. Keunggulan Leadership-nya dan

B. Kualitas Followership-nya

SUKSESNYA  LEADERSHIP

Keberhasilan seorang Leader dipengaruhi oleh:

Kualitas dan Kemampuannya untuk berperan dg baik sebagai follower dan sebaliknya

Revolusi nilai-2 pengetahuan (knowledge value revolution)

ADMINISTRATOR

Administrator adalah orang yg mengelola organisasi (mengatur dan terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan);

Publik dpt dimaknai: masyarakat, negara, pemerintah, umum, dst

Administrator, Leader, Manager, Follower.

FUNGSI LEADER - MANAJER

Planning: membuat perencanaan atas kegiatan yg akan dilakukan;

Organizing: menyusun organisasi berdasarkan fungsi-2 yg diperlukan untuk dpt melaksanakan kegiatan sesuai dg rencana, selanjutnya memilih dan menempatkan orang (staffing) unt msg-2 fungsi dlm org, memberikan arahan (directing) kpd pr pelaku & pelaksana;

Controlling: melakukan pengawasan dan pengendalian  agar seluruh sumber daya yg dimilki dpt digunakan secara maksimal;

SUMBER DAYA (RESOURCES)

Sumber daya organisasi:

MAN (manusia)

MONEY ( dana)

MATERIAL (peralatan)

METHOD (metode)

INFORMATION (informasi)

Tugas Leader / Manajer MEMANFAATKAN SD SECARA MAKSIMAL

KEWAJIBAN LEADER/MANAJER

To do things right (mengerjakan dan berbuat sesuatu secara benar)

Dengan perencanaan yg baik dan kontrol yg cukup

Sesuai dg pedoman dan ketentuan

Tercapainya tujuan organisasi

UNTUK ITU PERLU MAGANG / PELATIHAN / KOMPETENSI / SOFT SKILL

PERBEDAAN PERSAMAAN LEADER DG MANAJER

LEADER,

lebih banyak berorientasi keluar

Menentukan / menetapkan /memutus kan/ pilihan  dg tepat dan melaksana kan dg benar serta lbh banyak melihat keluar (outward lookong)

 MANAJER,

Memusatkan perhatian dan terseleng garanya kegiatan unt mencap sas org dlm pandangan kdl org (inward looking)

LEADER dan  FOLLOWER, LEADERSHIP dan FOLLOWERSHIP

Latar Belakang:

Terjadi ke tdk seimbangan Studi LEADERSHIP dg FOLLOWERSHIP

Kajian Etika dan Filsafat Adm. Negara - Leadership:

Bagaimana menjadi pemimpin yg baik;

Bagaimana cara memimpin yg baik

Kajian Followership:

 Belum / Tdk ada perhatian, pengakuan keberhasilan followership dlm org.

Terjadi ke tdk adilan dan kepincangan dlm org

PARADIGMA FOLLOWERSHIP

Pada waktu penerimaan pegawai Followership dianggap sbg pekerja substantif atau melaksanakan fungsi karyanya;

TETAPI belum dilihat:

Potensi, Kemampuan unt memberikan dukungan, membantu leader dan org. untk memelihara lingk. Kerja yg sehat, kemampuan untuk ikut memecahkan masalah, membantu meningkatkan sesama follower, menyampaikan dan mengemukakan pendapat, saran, ide, dan kemampuan lain yang dimiliki sbg indiv yg berperan dlm org.

Pernahkah kita dengan ada DIKLAT Bagaimana Menjadi Followership yg baik ?

Pengakuan dan apresiasi thd pentingnya Followership bg org selama ini hanya terlihat & terdengar pd acara-2 SEREMONIAL dan BASA BASI

Perhatikan bila terjadi PISAH dan KENAL PEJABAT?

Itu terjadi berapa tahun sekali ?

Mengapa tdk setiap hari ?

KERUGIAN KURANG PERHATIAN PD FOLLOWERSHIP

Peran & fungsi Followership tdk berjalan dg baik & maksimal, tdk proaktif dan bersikap pasif / apatis;

 Dampaknya informasi krg tersalurkan, shg buah fikiran akan terhenti, pd hal dibutuhkan inovasi-2 dr follower yg diperlukan bg leader dan org;

Org menjadi kaku, tdk fleksibel krn keberadaan follower krg mendapat pengakuan;

 Kemampuan dan kompetensi bawahan tdk dpt berkembang krn tdk terdeteksi & tdk pernah dimanfaatkan untk kepentingan org.

Loyalitas & dedikasi serta komitmen unt org krg dpt diharapkan.