Rancangan Pekerjaan Pada Model SDM

Rancangan Pekerjaan Pada Model MSDM

Titik sentral model MSDM ini adalah bagaimana para anggota dapat mengaktualisasikan diri di dalam organisasi.

Seorang manager, pada model ini, diharapkan untuk dapat mencapai tingkat performansi organisasi yang lebih tinggi dengan cara memanfaatkan seoptimal mungkin segenap kreativitas, kemampuannya menjadi lebih self-directing dan self-control, dengan bakat-bakat yang dimiliki oleh para anggota unit kerja masing-masing.

Model ini berangkat dari asumsi bahwa hanya melalui pemanfaatan kemampuan self-directing dan self-control yang dimiliki oleh para anggota, dan melalui pemberian kesempatan yang lebih besar kepada para anggota untuk terlibat secara aktif bersama-sama dengan para atasan dalam proses penentuan dan penetapan tujuan-tujuan organisasi, maka para anggota akan memperoleh kepuasan.

Jadi di sini para anggota juga terlibat dalam aktivitas-aktivitas yang sifatnya thinking.

Manager pada model ini tidak lagi semata-mata berusaha memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk membicarakan dan / atau menyampaikan kebutuhan-kebutuhannya sehingga kebutuhan akan perasaan merasa penting dan rasa memiliki dari para anggota terpenuhi; melainkan manager justru diharuskan untuk dapat menciptakan mekanisme melalui mana para anggota dapat terlibat dan memberikan langsung kontribusinya bagi upaya perbaikan performansi unit kerja masing-masing.

Sumber:

Disarikan dari, Faustino Cardoso Gomes, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit ANDI Yogyakarta, hal. 50-51.