Materi LKD, Gaya Kepemimpinan, Smart Leadership.

Gaya Kepemimpinan

 “SMART LEADERSHIP”

Sugeng Rusmiwari *)

APA  ARTI KEPEMIMPINAN ITU ?

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membuat orang mengerjakan hal yang tidak mereka sukai, dan menyukainya.

Kepemimpinan berarti membuat orang menyukai hal-hal yang tidak menyenangkan.(Harry Truman).

Kepemimpinan adalah membuktikan yang tidak dapat dibuktikan. (Garry Robinson).

Kepemimpinan adalah suatu kualitas, suatu budaya, suatu peran, suatu pola piker, dan serangkaian tindakan.

Sumber:

Jonathan Yudelowitz, Ricahrad Kock, Robin Field, Smart Leadership, Things To Know About, Hal-hal Yang Cerdas Yang Perlu Diketahui Tentang Kepemimpinan, Elex Media Komputindo, Pt Gramedia, Jakarta, 2004.

SIAPAKAH  PEMIMPIN ITU ?

Pemimpin adalah orang yang memberikan kepemimpinan terttentu.

Sebagian besar pemimpin, dengan perasaan yang mendalam, berjuang untuk membuktikan sesuatu yang tidak dapat dibuktikan. (Garry Robinson).

“Ekor selalu mengikuti kepala. Jika kepala bergerak cepat, ekor akan mengikuti dengan kecepatan yang sama. Jika kepalaya lamban, ekor akan terkulai” (Konosuke Matsushita).

APAKAH ANDA INGIN MENJADI SEORANG PEMIMPIN ?

Memimpin berarti menjalani hidup dan memengaruhi ?

“Sebelum seorang pemimpin dapat memimpin, ia harus memiliki. Lebih dari pada orang-orang lain, ia harus menjalani hidup yang sesuai dengan standard dan ideal yang telah diterima sebelumnya oleh kelompok. Jika ia tidak dapat melakukan ini, ia tidak dapat memimpin, apapun kemampuan atau kekuasaannya. Oleh karena alas an ini, para pemimpin kuat atau lemah hanya dengan referensi kelompok tertentu. Para pemimpin hanya memimpin dengan respek terhadap kelompok yang akan menerimanya pertama kali sebagai anggota dan kemudian menjadi orang nomor satu di antara mereka” (Bruce Henderson).

Kesadaran diri adalah batu penjuru dari pembelajaran untuk memimpin.

“Kehidupan adalah apa yang terjadi ketika Anda membuat rencana lain” (John Lenon).

Belajar adalah menghargai apa yang benar-benar sedang berlangsung, bukan apa yang kita inginkan atau apa yang kita piker harus terjadi. Belajar berarti memahami kapan sesuatu tidak berhasil dan mengatakannya, terlepas bagaimana ego dan reputasi kita terpengaruh.

APAKAH KEPEMIMPINAN ITU SELALU DIPERLUKAN ?

Ya / Tidak ?

Kepemimpinan adalah suatu budaya, bukan seseorang.

“Kepemimpinan paling baik jika dipandang sebagai suatu perilaku, bukan suatu peran”. (Jill Janav).

“Satu-satunya latihan yang sesungguhnya untuk kepemimpinan adalah kepemimpinan” (Sir Anthony Jay).

“Hidup itu sulit. Ini adalah suatu kebenaran besar, karena begitu kita melihat kebenaran ini, kita akan melampauinya. Begitu kita tahu bahwa hidup ini sulit – begitu kita benar-benar memahami dan menerimanya – hidup tidak lagi sulit. Oleh karena begitu hal  itu diterima, kenyataannya bahwa hidup itu sulit tidak lagi menjadi masalah”. (M. Scott Peck).

APAKAH CIRI KEPEMIMPINAN ITU ?

Menurut Bennis, ada empat ciri yang sama:

1.       Management of attention (manajemen perhatian);

2.       Management of meaning (manajemen makna).

3.       Management of trust (manajemen kepercayaan).

4.       Management of self (manajmen diri sendiri).

APAKAH TUGAS PARA PEMIMPIN ?

Kepemimpinan adalah menggerakkan orang ke tempat yang tidak dikenal.

Tugas para pemimpin adalah menggerakkan orang-orangnya dari tempat mereka sekarang ke tempat yang belum pernah kunjungi. (Henry Kissinger).

Pemimpin yang mendengarkan memiliki sebuah senjata rahasia.

Jika suatu keputusan sangat penting, atau sulit, controversial, dan terutama ketiga-tiganya, pemimpin yang baik akan mengambangkan scenario menghasilkan sebanyak mungkin ide dan pilihan.

SIAPA PEMIMPIN YANG BAIK ITU ?

Pemimpin yang baik pada dasarnya berakar dari jati diri seseorang, bukan pada apa yang diketahuinya.

Kepemimpinan ada lah suatu kombinasi strategi dan karakter yang kuat. Namun jika Anda harus Kehilangan salah satunya, pilihlah strategi.  (Jendral H. Norman Schwarzkopf).

Para pemimpin yang efektif bekerja bekerja dengan paradox ketidak pastian, dan dengan demikian merangkul ketegangan fundamental, mendukung dan mendengarkan, menantang, dan mengarahkan secara menyeluruh dan terpadu.

APAKAH ANDA MEMILIKI KARAKTER UNTUK MENJADI SEORANG PEMIMPIN ?

Munculnya pemimpin adalah:

1.       Teori Genetis;

2.       Teori Sosial;

3.       Teori Ekologis atau Sintetis;

Karakter manusia adalah takdirnya” (Heraclitus).

Para pemimpin merangkul ketidakpastian.

Pemimpin harus menempatkan diri dengan jujur di tempat yang tidak nyaman dan belajar mentolerir sikap mendua. (Richard Pascale).

Hidup yang penuh berarti suatu kehidupan yang penuh dengan kontradiksi. Segalanya menjadi hidup ketika kontradiksi menumpuk (C. Bacheland).

ANDA PUNYA IDE / PEMICU SEBAGAI PEMIMPIN YANG SUKSES

Contoh pada tahun 1907, Henry Ford, mengumumkan bahwa misi perusahaannya adalah “mendemokrasikan mobil”-untuk membuat sesuatu yang mewah namun terjangkau oleh pekerja biasa. Itu namanya pemicu (a cause).

 Pemicu adalah sesuatu yang yang perlu dilakukan untuk menciptakan kemajuan.

Suatu pemicu adalah sesuatu yang perlu dilakukan.

Pemicu adalah apa yang akan dilakukan organisasi (atau bagian dari organisasi).

Dalam memilih suatu pemicu untuk kelompok Anda, ikuti panduan berikut:

1.       Adopsilah sebuah pemicu yang unik;

2.       Pastikan pemicu tersebut menarik dan berharga.

3.       Namun pastikan juga bahwa hal itu dapat dicapai.

4.       Pemicu itu harus sesuai dengan orang-orang Anda.

5.       Pemicu harus sesuai dengan Anda.

 TUJUAN KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAJUAN

Kalimat bijak Bennis yang lain:

1.       Para pemimpin menggerakkan orang untuk bertindak, dan mengubah pengikut menjadi pemimpin”;

2.       Para manajer melakukan hal-hal dengan benar. Para pemimpin melakukan hal-hal yang benar.

PEMICU KEPEMIMPINAN VISIONER

Visi itu tidak terlihat.

Visi adalah seni untuk melihat hal-hal yang tidak terlihat (Jonathan Swift).

Visi memberikan suatu arti dan aspirasi yang tidak pernah dapat dijelaskan sepenuhnya.

Semua visi yang efektif memiliki gaung fundamental dan kejelasan yang masuk akal, menguatkan, dan juga memberikan disiplin.

Visi biasanya  dijelaskan sebagai tujuan suatu gambaran ke mana

Visi tidak selalu ide baru, yang penting si pemimpin mampu merasakan apa yang seharusnya terjadi kemudian, menyatukan dan menjelaskannya dengan kredibilitas.

Visi adalah fantasi yang efektif.

“Banyak strategi besar hanya berupa visi yang besar. Dan visi besar dapat memberikan inspirasi lebih besar dan efektif dari pada rencana yang dibangun dengan sangat hati-hati. Hanya jika kita mengenali fantasi kita, barulah kita dapat mulai menghargai keajaiban realitas” (Hanry Mintzberg).

APAKAH KEPEMIMPINAN ITU MASALAH EMOSIONAL

IQ, EQ, SQ, QQ.

“ Tidak ada yang begitu mengagumkan manusia selain akal sehat dan kesepakatan yang jujur” (Ralph Waldo Emerson).

“Lawan dari kebenaran yang sepele adalah kesalahan yang sederhana. Lawan dari kebenaran besar juga adalah kebenaran”. (Neils Bohr).

“Sebagian besar orang menghindari kecemasan. Para pemimpin menyebutkan masalah dibalik kegelisahan itu”

Pemimpin dan lidah bercabang:

Raja Henry (ketika menyamar):

Aku sendiri mendengar Raja berkata bahwa ia tidk mau direbus;

 Williams:

Ah, ia bilang begitu, supaya kita berperang dengan gembira, namun saat leher kita digorok, ia mungkin ditebus, dan kita tidak pernah menjadi lebih bijaksana. (Shakespeare, Henry V).

               

APAKAH KEPEMIMPINAN DILAHIRKAN ATAU  DIJADIKAN /  DIPELAJARI?

Teori Genetik;

Teori Sosial;

Teori Ekologis atau Sintetis;

(Sumber: Kartini Kartono, Pemimpin dan Kepemimpinan, Apakah Pemimpin Abnormal Itu ? (Edisi Baru), Penerbit CV Rajawali, 1991, h. 29).

“Naluri kepemimpinan yang Anda bawa sejak lahir adalah tulang belakang. Anda harus mengembangkan tulang siku dan tulang dada yang sesuai dengannya” (Anonymous).

“Semua pemimpin besar mempunyai satu persamaan kesediaan untuk dengan tegas melawan ketakutan besar orang-orangnya pada waktunya. Inilah intisari kepemimpinan” (John Kenneth Galbraith).

“Semakin banyak pemimpin yang dihasilkan secara kebetulan, karena keadaan, sedikit ketabahan atau keinginan dari pada yang dihasilkan oleh semua kursus kepemimpinan jika digabungkan”. (Warren Bennis).

APA FUNGSI KEPEMIMPINAN ITU ?

“Fungsi kepemimpinan adalah untuk menghasilkan lebih banyak pemimpin bukan lebih banyak pengikut” (Ralph Nader).

“Kepemimpinan memiliki tugas jauh lebih sulit daripada sekedar memilih untuk berpihak. Kepemimpinan harus mempertemukan semua pihak “ (Jasse Jackson).

KEPEMIMPINAN ITU SOAL TEORI ATAU PRAKTIK

Kepemimpina itu Ilmu dan Seni.

Otoriter, Demokratik, Liberal.

Kepemimpinan Situasional.

 Kepemimpinan adalah adaptasi yang efektif terhadap lingkungan.

Oleh karena itu, tidak mungkin memiliki kepemimpinan terlalu banyak.

Sukarnya memahami kebijaksanaan:

“Siapa yang bijaksana, ia yang belajar dari setiap orang”.

“Siapa yang berkuasa, ia yang mengendlikan nafsuya”.

“Siapa yang kaya, ia akan puas”

“ Siapakah dia ?, Tak seorang pun” (Benyamin Franklin).

Pertanyaan ?

Dengan cara apa saya dibodohi oleh kekuasaan saya ?

APAKAH KEPEMIMPINAN ITU BERSIFAT INDIVIDUAL

Apakah seharusnya ada satu pemimpin dalam suatu organisasi atau seharusnya banyak ?

Haruskah semua orang menjadi pemimpin ?

Jangan setuju dengan saya

“Ah! Jangan katakana bahwa Anda setuju dengan saya. Ketika orang-orang setuju dengan saya, saya selalu merasa bahwa saya pasti salah”. (Oscar Wilde).

APAKAH YANG DAPAT MENGHASILKAN  PEMIMPIN YANG BAIK?

Membagi kepemimpinan.

“Tidak seorangpun dapat menjadi seorang pemimpin besar jika ingin melakukan segalanya sendiri, atau mendapatkan semua pujian” (Andrew Cornegie).

“Pemimpin yang paling sukses adalah pemimpin yang melihat gambaran lain yang belum terwujud (Mary Parker Follet).

Pemimpin yang beruntung adalah yang baik .

“Jangan beri saya jendral-jendral yang baik. Berilah saya jendral yang beruntung” (Napoleon Bonaperte).

APAKAH WANITA MERUPAKAN PEMIMPIN YANG BAIK ?

Ya / Tidak ?

Kepemimpinan dan kebaikan hati bukan pasangan yang serasi.

Kepemimpinan adalah tentang pengembangan pribadi Anda sendiri.

Tentang bagaimana agar tidak menjadi orang yang sempurna.

Tentang  mengambil tanggung jawab untuk pengembangan diri Anda sendiri.

“Saya selalu siap untuk belajar, namun bukan untuk diajari” (Sir Winston Churchil).

Para pemimpin terbaik yang saya amati selalu tahu dan mengkomunikasikan kebenaran yang umumnya tidak dihargai.

APAKAH LAWAN DARI KEPEMIMPINAN ITU ?

Apatisme.

Arogansi.

“Kepemimpinan paling baik jika dipandang sebagai suatu perilaku, bukan suatu peran” (Jill Janov).

“Jika para pemimpin tidak mempraktekkan apa yang mereka khotbahkan, ada konsekwensi yang sangat melumpuhkan” (Margaret J. Wheatley).

Disana tidak ada visi, tidak ada tempat tujuan, tidak ada arah, tidak ada produk, tidak ada formula, tidak ada kombinasi kekuatan yang sukses, yang merupakan hal yang tidak sementara.

APAKAH PARTNER DARI KEPEMIMPINAN ITU ?

Kepemimpinan – Pengikut;

Leadership – Followership;

APAKAH ADA SATUCARA YANG DOMINAN UNTUK MENJADI PEMIMPIN YANG LEBIH BAIK ?

“Mengenal orang lain adalah kecerdasan, mengenal diri sendiri Anda adalah kebijakan sejati. Menguasai orang lain adalah kekuatan, menguasai diri  Anda adalah kekuatan sejati”. (Lao Tsu).

  

PERLUKAH FANTASI KEPEMIMPINAN ITU ?

Coba kita perhatikan teknik “de Bono”  yang disebut “Six Thinking Hats” (Enam Topi Pemikiran)

Teknik ini nebgasumsikan pendekatan mental tertentu terhadap suatu masalah mengenai topi imajiner berwarna:

Putih             = informasi;

Merah          = perasaan;

Hitam            = kehati-hatian;

Kuning          = manfaat;

Hijau              = pemikiran kreatif;

Biru                = melakukan strukturisasi dan organisasi pemikiran.

Sumber:

Edward de Bono (1971), Lateral Thinking for Management, McGraw-Hill, Maidenhead, Inggris.

BAGAIMANAKAH REALITAS KEPEMIMPINAN ITU ?

Menilai adalah mengambil keputusan, memutuskan apa yang harus dilakukan.

Belajar berkaitan dengan efektivitas dan membuka berbagai pilihan.

Menilai adalah tentang efisiensi, membuat keputusan pada waktunya, dan menutup pilihan-pilihan sehingga hanya satu yang dipilih.

Saat menilai pemimpin yang  mengendalikan.

Menilai itu berisiko dan juga terasing.

Anda harus mempercayai penilaian Anda dan merasa OK terhadap keputusan itu dan merasa sangat nyaman dengan sisa ketidak pastian dan ambiguitas.

APAKAH PEMIMPIN ITU HARUS SELALU BENAR ?

Ya  / Tidak ?

Id, Ego, Super Ego.

Tawarkan darah, kerja keras, air mata, dan keringat.

“Perasaan yang tinggi selalu menang pada akhirnya, para pemimpin yang menawarkan darah, kerja keras, air mata, dan keringat selalu mendapatkan pengikut lebih banyak dari pada mereka yang menawarkan keamanan dan masa yang baik. Jika tiba saatnya untuk terjepit, manusia menjadi heroik”.(George Orwell).

PEMIMPIN YA, BOS TIDAK

Di dunia yang kacau ini, kita membutuhkan pemimpin. Namun tidak membutuhkan bos. Kita membutuhkan pemimpin untuk membantu kita mengembangkan identitas yang jelas yang menerangi saat-saat membingungkan yang gelap …… (Margaret J. Wheatley).

“Dan saat kita pikir kita memimpin, kitalah yang paling banyak dipimpin” (Lord Byron).

Catatan:

 Sebagian besar praktik manajemen dirancang untuk memonitor masa lampau, bukan menciptakan masa depan (Tony Manning).

Dalam rezim totaliter, satu-satunya yang tidak pasti adalah masa depan (Percy Craddock, Duta Besar Inggris untuk China dalam pidato perpisahannya).

Perubahan hampir selalu disertai dengan kontroversi, ketidaknyamanan, dan perlawanan … yang memaksa para pemimpin untuk bangkit melebihi kemampuan alamiah mereka … mengharuskan orang untuk memimpin mereka …. jadi, kepemipinan lebih mirip dengan suatu panggilan dari pada suatu gaya” (Charles Farkes dan Suzy Welaufer).

Jika pilihan itu nyata, masa depan tidak mungkin pasti. Jika masa depan sudah pasti, tidak mungkin ada pilihan (Brian Loasby).  

Ketidakpuasan memicu kemajuan, “Dunia ini milik mereka yang tidak puas” (Robert Wooddruff).

Daftar Pustaka:

Jonathan Yudelowitz, Ricahrad Kock, Robin Field, Smart Leadership, Things To Know About, Hal-hal Yang Cerdas Yang Perlu Diketahui Tentang Kepemimpinan, Elex Media Komputindo, Pt Gramedia, Jakarta, 2004.

Kartini Kartono, Pemimpin dan Kepemimpinan, Apakah Pemimpin Abnormal Itu ? (Edisi Baru), CV Rajawali, Jakarta, 1991.

*) Disampaikan untuk Diklat Leadership 2, 9 Juni 2012.

Materi ini dalam proses penyempurnaan.