Materi 6, OD, Tipe-tipe / Bentuk organisasi

6 TIPE-TIPE / BENTUK  ORGANISASI

TIPE ORGANISASI:

Tipe organisasi dapat dilihat dari segi: wewenang, tanggung jawab, hubungan kerja dalam organisasi yang bersangkutan.

BENTUK ORGANISASI:

1.       Organisasi garis (line organization);

2.       Organisasi garis dan staf (line and staff organization);

3.       Organisasi fungsional (functional organization);

4.       Organisasi panitia (committee organization);

ORGANISASI GARIS

Organisasi garis adalah tipe organisasi yang tertua dan paling sederhana.

Dalam organisasi garis tugas-tugas perencanaan, pengomandoan dan pengawasan berada di satu tangan dan garis kewenangan (line authority) langsung dari pimpinan kepada bawahan.

Ciri – ciri organisasi garis:

a.       Tujuan organisasi masih sederhana;

b.      Organisasinya kecil;

c.       Jumlah karyawannya sedikit;

d.      Pimpinan dan sesama karyawan saling mengenal dan dapat berhubungan setiap hari kerja;

e.      Hubungan antara pemimpin dan karyawan bersifat langsung;

f.        Tingkat spesialisasi begitu juga alat-alat yang diperlukan tidak begitu tinggi dan tidak beraneka ragam;

Kebaikan Organisasi Garis:

1.       Kesatuan pimpinan terjamin sepenuhnya, karena pimpinan berada dalam satu tangan;

2.       Garis pimpinan berjalan secara tegas, tidak mungkin terjadi kesimpangan-siuran, karena pimpinan langsung berhubungan dengan karyawan;

3.       Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat, karena jumlah orang yang diajak berkomunikasi masih sedikit atau tidak ada sama sekali;

4.       Lekas ketahuan karyawan yang cakap atau bodoh dan yang rajin atau malas;

5.       Rasa solidaritas para karyawan pada umumnya tinggi karena saling mengenal;

Keburukan Organisasi Garis:

1.       Seluruh organisasi terlalu tergantung pada suatu orang, sehingga kalau seseorang itu tidak mampu, maka seluruh organisasi akan terancam kehancuran;

2.       Kecenderungan pemimpin untuk bertindak secara otokratis cukup besar, karena ia sajalah yang merencanakan, mengomandokan, dan melaksanakan pengawasan;

3.       Kesempatan para karyawan untuk berkembang terbatas;

Sumber bacaan:

Sarwoto, Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen, Ghalia Indonesia, tanpa tahun, hal. 28-30.