Materi 31, EFK, PATH GOAL, Jalan Kecil

MODEL KEPEMIMPINAN “PATH-GOAL” (JALAN KECIL)

Model ini dipopulerkan oleh Evan dan House:

Pendekatan “path-goal” berdasarkan pada model penghargaan yang menyatakan bahwa motivasi individu berdasarkan pada pengharapannya atas imbalan yang menarik.

Pendekatan ini menitik beratkan pada pemimpin sebagai sumber imbalan.

Pendekatan ini mencoba untuk meramalkan bagaimana perbedaan tipe imbalan dan perbedaan gaya kepemimpinan mempengaruhi motivasi, prestasi dan kepuasan bawahan.

Sumber:

James A.F. Stoner, Management, Edisi ke 2, Prentice – Hall International, Inc, London, 1982, p 476.

MACAM IMBALAN YANG DIBUTUHKAN BAWAHAN DALAM MELAKSANAKAN KERJANYA

1.       Keinginan untuk diperlakukan sebagai manusia yang terhormat;

2.       Keadilan;

3.       Keamanan kerja;

4.       Kebebasan dan kemerdekaan;

5.       Kejujuran;

6.       Kepemimpinan yang baik;

7.       Kepercayaan melaksanakan pekerjaan;

8.       Kesempatan untuk maju;

9.       Memperoleh informasi;

10.      Menympurnaan kegunaan kerja;

11.      Partisipasi;

12.      Pekerjaan yang menarik dan menyenangkan;

13.      Penerimaan oleh kelompok;

14.      Pengakuan sebagai individu;

15.      Pengertian tentang perasaan dunianya;

16.      Peraturan dan pengarahan yang masuk akal;

17.      Pergaulan yang tepat;

18.      Syarat-syarat kerja yang menarik;

19.      Tempat kerja yang baik;

20.      Upah yang layak;

Sumber:

Sutarto, Dasar-dasar, Kepemimpinan Administrasi, Gajah Mada University Press, 1986, h. 129.